按照建设现代工程管理企业和公司长期可持续性发展目标的需要，公司将工程项管理工作定位于精细化管理，通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，使组织管理精确、高效、协同和持续运行，做到管理责任具体化、明确化。

管理工作精益求精，项目管理部的办公环境、办公用品、检测检验仪器的装备、项目管理各阶段的控制等，均做到“精益求精，细化目标，量化考核”，受到业界的高度评价。